Une équipe internationale avec l'accent francais

Le leadership inspiré

Anna incarne parfaitement l’approche contemporaine du leadership où l’innovation se conjugue avec vision stratégique et élégance. Guidée par la construction durable des marques, elle a bâti son parcours autour de projets de structuration ambitieux et de collaborations internationales fortes. Pour elle, les meilleures idées naissent des croisements entre mixité culturelle, stratégie, avant-gardisme et dialogue avec les équipes.

Quelle est votre ambition pour la marque ? 

Faire de Ruby Rose France un véritable pôle stratégique de recherche, de formulation et d’industrialisation pour l’Europe. Le groupe s’appuie sur une solide implantation en Amérique latine, structurée autour de son hub de distribution à São Paulo, permettant une étroite collaboration avec les équipes marketing locales et une meilleure compréhension des attentes consommateurs. Parallèlement, l’ouverture d’une unité de fabrication en Turquie s’inscrit dans une stratégie d’optimisation industrielle et de centralisation des achats de matières premières. 

Exergue : « Mon objectif est de construire un écosystème où la formulation, la production et la compréhension des marchés internationaux avancent ensemble. »

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans votre activité aujourd’hui ? Relier la vision à l’exécution. J’aime pouvoir intervenir sur toute la chaîne, de l’idée initiale à la mise sur le marché. Participer à la croissance de la marque est par ailleurs particulièrement stimulant.

Comment définissez-vous Ruby Rose ? Accessible, dynamique et connectée aux tendances actuelles. En constante évolution, Ruby Rose s’adresse à un public large tout en restant créative, ambitieuse et bien sûr internationale ! 

Comment gérez-vous les moments de doute ou d’échec ?

Inévitables, je les considère comme des phases d’apprentissage. L’important est de prendre du recul, d’analyser ce qui peut être amélioré et d’avancer avec une vision claire.

Qu’est-ce qui vous motive à continuer quand c’est difficile ?

Ma vision à long terme ! Construire une organisation, développer une marque et structurer une stratégie internationale demande du temps et de la persévérance. Ce qui me motive, c’est de voir le projet évoluer et prendre de l’ampleur.

Votre plus grande fierté ?

Avoir pris le temps de construire la bonne équipe, en France comme en Turquie. Voir ensuite notre première collection entrer en production a été la plus belle récompense d’un travail humain et collectif.

Les enjeux pour demain ? Développer une usine aux portes de Paris afin de soutenir le lancement de la marque en Europe et d’accroître les capacités de production sur ce marché.